Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента

Вопрос 1. Система

Вопрос 2. Организация как система

Вопрос 3. Внутренняя среда организации. Наружняя среда организации

Понятие система относится к базовым научным категориям. В разных определениях системы общим является выделение характеристики целостности систем, т.е. система – это совокупа взаимодействующих частей, составляющих целостное образование с новым свойством, которым не обладает в отдельности ни один из её частей Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента. Это свойство время от времени именуют эмерджентностью (от англ. emergence – возникновение нового). В ближайшее время в теории управления для свойства параметров целостности употребляется термин синергизм (от греч. synergeia – сотрудничество, содружество), значащий, что характеристики целого не являются обычный суммой параметров составляющих его частей.

Система управления – это совокупа частей (подсистем), объединенных Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента информационными связями и процессами, направленными на достижение неких целей. А это позволяет считать, что система создается для заслуги целей, которые ориентированы на решение заморочек. Задачи служат фактором, инициирующим менеджмент на увеличение эффективности производства и управления. Системы управления предприятиями, обычно, характеризуются сложностью, вероятностным проявлением характеристик состояния управляемых объектов и неопределенностью принятия решений Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента.

Главные свойства всех систем – состав, структура и функции частей и самой системы. Для организационно-экономических систем свойственна способность частей принимать, хранить, перерабатывать информацию и использовать её для управления в критериях взаимодействия с окружающей средой в согласовании с выработанными целями.

Понятия «системный подход» и «системный анализ» более нередко Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента употребляются в научной литературе применительно к исследованию сложных систем и управлению.

Системный подход представляет собой одну из форм методологии исследования, проектирования и конструирования объектов как систем. По собственной природе системный подход является междисциплинарным, общенаучным и в собственном современном виде позволяет органически соединить задачки анализа и синтеза.

Системный подход Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента можно рассматривать как принципную позицию лица, принимающего решение либо предъявляющего некие требования, соблюдение которых позволит отлично изучить систему, а для систем управления ещё и создать лучший метод функционирования.

В качестве методологии исследования систем применяется системный анализ, применение которого позволяет выполнить требования системного подхода.

Системный анализ – более направленное направление системных исследовательских работ, объединившее Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента внутри себя способы исследования операций и системотехники, это дисциплина, занимающаяся неуввязками принятия решений в критериях, когда выбор кандидатуры просит анализа сложной инфы различной природы.

Главное значение в системном подходе имеют разработка и внедрение представлений о целостности систем. Узнать целое – означает раскрыть:

- суть и специфику, т.е. присущие Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента этому целому системные свойства;

- состав, количественную и доброкачественную свойства частей, их координацию, противоречивость, являющиеся принципиальным источником движения и развития целого;

- структуру, т.е. внутреннюю компанию, связь частей, установив при всем этом предпосылки их определенного сочетания и взаимодействия, отличающиеся от других систем;

- функции частей и их воздействие на функции Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента целого;

- интеграционные (целостные) причины, обеспечивающие целостность системы, её улучшение и развитие, взаимодействие с наружной средой и с более общим целым, частью которого она является;

- историю данного целого, начало и источник появления, становления, тенденции и перспективы развития, перевоплощение его в новейшую целостную систему.

Вопрос 2. Организация как система

В экономике организация (компания, предприятие) является Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента хозяйствующим субъектом, реализующим собственные интересы средством производства (методом соединения причин производства и управления ими) и реализации продуктов (услуг) на рынке. Так как любая организация имеет, обычно, несколько целей, для заслуги которых требуется достижение промежных целей, то в организации можно выделить огромное количество систем.

Организация – это систематизированное сознательное объединение Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими хоть какой организации являются задачки, люди и управление.

Неважно какая организация реализует три процесса: получает ресурсы из наружного окружения, производит изготовка продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для удачного существования организации нужно поддерживать определенный баланс меж этими 3-мя процессами Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента. Главная роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Соединение этих частей определенными материально-вещественными и информационными связями, порядком их взаимодействия образует структуру и целостность системы. Удаление хоть какого из частей либо изменение их параметров разрушает данную систему либо конвертирует её в другую.

Исходя из убеждений системного подхода к организации и управлению ею Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента все организации являются открытыми системами, т.е. характеризуются взаимодействием с наружной средой.

Фактически любые системы управления являются сложными, их охарактеризовывают последующие характеристики:

- огромное число частей;

- меж элементами циркулируют не только лишь вещество и энергия, да и сигналы (информация);

- наличие нескольких, в том числе противоречивых, целей;

- несколько уровней и Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента методов заслуги;

- несовпадение интересов групп субъектов;

- наличие частей, функционирующих в критериях неопределенности;

- невозможность одному наблюдающему сразу окутать и обрисовать количественно связи меж элементами.

Сложность объектов управления и среды, воздействующей на их, обусловливает вероятностный нрав систем управления. При этом нескончаемо малые исходные конфигурации неких частей объекта управления могут привести к значимым Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента изменениям системы в целом. Связь с наружной средой и зависимость от неё – принципиальные характеристики организации. Они определяют открытость организации как системы.

Для исследования сложных систем используют декомпозицию – разделение системы на части (подсистемы), которые рассматривают как самостоятельные объекты. Декомпозиция – это анализ систем по разным целям, функциям, методам заслуги Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента целей и др.

В производственной организации можно выделить подсистемы маркетинга, фактически производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, денег, менеджмента и др.

Каждую из этих подсистем можно рассматривать как систему управления.

В производстве можно выделить подсистемы технологической подготовки производства, основного и вспомогательного производства, материально-технического снабжения, контроля свойства Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента и др. Эти подсистемы обхватывают производственные функции, любая из которых просит управления.

В системе управления можно выделить мотивированные подсистемы: управление ресурсами, управление качеством, управление охраной среды, управление развитием производства (нововведениями), управление развитием комплекса и др. В каждой из этих подсистем реализуется ряд целей, к примеру, в управлении развитием коллектива либо Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента человечьими ресурсами целями являются отбор кадров, оценка их проф свойств, обучение и увеличение квалификации, вещественное и моральное стимулирование и т.д.

Важная черта системы управления – её структура.

Так как процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать последующее Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента определение:

Организационная структура (оргструктура) системы управления – это целостная совокупа соединенных меж собой информационными связями частей объекта и органа управления. Оргструктура управления отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления.

Улучшение оргструктур осуществляется средством совершенствования информационных структур управления.

Вопрос 3. Внутренняя среда организации. Наружняя среда организации

Целостность организации и её Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента открытость как системы обусловливают точное разделение внутренней и наружной среды, зависимость организации от наружных причин, взаимодействие внутренней и наружной среды, различную степень воздействия характеристик внутренней и наружной среды и управления ими.

Внутреннюю среду организации представляют все рассмотренные выше её составляющие элементы, связи и дела меж ними по поводу производства Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента продукции (услуг) и управления.

Маневренность кроме отмеченных критерий находится в зависимости от технологий.

Важная часть и внутренней, и наружной среды – инфраструктура, т.е. комплекс частей и связей, обеспечивающих условия жизнедеятельности коллектива организации и обслуживающих главные процессы производства и управления. К инфраструктуре можно отнести коммуникации и организационную культуру, в составе Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента которых большущая роль отводится людям, их познаниям, возможностям и искусству взаимодействия.

Фуррор организации в значимой степени находится в зависимости от учета наружных причин. С появлением и развитием маркетинга руководители повсевременно расширяют диапазон требующих учета воздействий наружной среды. На рисунке 10 приведены элементы среды прямого и косвенного воздействия.

В среде Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента прямого воздействия главное – это рынок и законы, его регулирующие.

При рассмотрении наружной среды и её воздействия на компанию и экономику в целом в ближайшее время больше учитывают воздействие неэкономических причин (социокультурные причины и др.) на экономические процессы.

Таким макаром, системы управления являются сложными, характеризуются вероятностным проявлением состояния управляемых объектов и неопределенностью Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента принятия решений.

Для исследования систем управления используются системный и ситуационный подходы, для разработки хороших критерий функционирования – теория принятия решений.

Организация как система управления включает комплекс взаимосвязанных мотивированных и многофункциональных подсистем, реализующих средства заслуги целей, стоящих перед организацией.

Организация – открытая система, успешное существование которой находится в зависимости от действенного Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента взаимодействия с наружной средой.

Внутренняя среда организации обеспечивает достижение поставленных целей и обхватывает создание продукта (услуг) и управление им.

Наружняя среда прямого воздействия включает рынки, представляющие энтузиазм для предприятия, муниципальные законы, регулирующие рыночные дела, и профсоюзы.

Наружняя среда косвенного воздействия включает политические, социально-экономические причины, развитие технологии и науки, учитываемые Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента организацией при разработке стратегии развития.

Ситуационный подход к менеджменту подразумевает:

- применение определенных приемов, способов и концепций к определенным определенным ситуациям для заслуги большей эффективности деятельности организации;

- прямое внедрение выводов и советов науки управления к определенным ситуациям и условиям.

Определяющим фактором подхода выступает ситуация, другими словами определенный набор событий, которые оказывают Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента влияние на компанию в данное время.

Применение ситуационного подхода подразумевает:

§ Исследование и анализ определенной ситуации;

§ Определение главных переменных причин наружной и внутренней среды, влияющих на эффективность деятельности организации;

§ Определение трудности;

§ Адекватная реакция на ситуацию (принятие соответственных управленческих решений);

§ Организация и контроль выполнения.


tema-3-politicheskie-i-pravovie-ucheniya-kitaya-ot-drevnosti-k-sovremennosti.html
tema-3-politicheskie-ucheniya-v-zapadnoj-evrope-v-period-vozniknoveniya-i-razvitiya-feodalizma.html
tema-3-ponyatie-bolezn-bolezn-i-snizhenie-adaptivnosti-organizma-k-izmeneniyam-vneshnej-sredi-bolezn-kak-obshaya-reakciya-organizma.html