Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

Тема 3. Суть, цели и задачки менеджмента. Главные функции и организационные структуры управления

^ 3.1. Менеджмент как совокупа взаимодействия субъектов и объектов управления для заслуги целей управления

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфичных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления трудовых процессов — процессов управления.

Менеджмент (управление) — воздействие 1-го лица либо группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответственных достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления результативность воздействия.

Сама по для себя общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, делая упор на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления управления (менеджмента).

Управление осуществляется в рамках одного процесса управления (кольца управления), что показано на рис. 3.1.



Рис. 3.1. Кольцо управления

Управление включает три нюанса:

- "Кто" управляет "кем" (институциональный нюанс);
- "Как" осуществляется управление и "как Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления" оно оказывает влияние на управляемых (многофункциональный нюанс);
- "Чем" осуществляется управление (инструментальный нюанс).

В деятельности хоть какого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они делают последующие главные задачки в управлении:

- сравнение имеющегося Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления состояния с хотимым ("где мы?" и "куда идем?");
- руководящие требования к действиям ("что нужно сделать?");
- аспекты принятия решений ("какой путь наилучший?");
- инструменты контроля ("куда мы в реальности пришли и что из этого следует?" (рис. 3.2).



Рис Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. 3.2. Суть менеджмента

Главные виды целей:

- рвение к доходу;
- рвение к имущественному состоянию;
- рвение к благосостоянию;
- рвение к повышению оборота ("толики рынка");
- рвение к понижению расходов;
- завоевание стиля.

^ Нормативные требования к управлению и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления политика деятельности компании

Принципиальной задачей управления компанией является определение ее политики деятельности. Это совокупа всех нормативных требований и методов их воплощения (фактически политика конторы).

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления предпринимательской деятельности;
- главные цели, объекты, сферы деятельности;
- требования к ее организации.

Главные принципы предпринимательской деятельности:

- ясное понятие смысла предпринимательской деятельности;
- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (к примеру, готовность нести ответственность за Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления работников компании и перед вкладчиками капитала);
- отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, публичной и экономической среде);
- восприимчивость к НТП;
- готовность к риску.

Принципные требования к организации деятельности конторы:

- к методу Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления управления (к примеру, авторитарный либо демократичный);
- в области нововведений (к примеру, текущее, гибкое либо жесткое планирование);
- в среде инфы (открытость, секретность);
- принципы мотивации;
- организационные структуры;
- принципы контроля.

Реализация всех этих нормативных требований к отдельным сферам Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления управления определяет структурную политику компании и определенные политики в отдельных сферах деятельности.

К структурной политике относят:

- политику сотворения конторы (цели, решения, средства);
- политику места положения конторы;
- политику ее правовой формы;
- политику дела Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления собственника к предприятию;
- кооперационную политику с другими фирмами;
- политику концентрации и разукрупнения;
- политику ликвидации конторы.

Определенные политики действий включают:

- политику приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);
- вкладывательную политику;
- политику припасов Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления;
- политику в области оборудования;
- кадровую политику;
- финансовую политику;
- производственную политику (система и тип производства, размер партий, технологические процессы, оперативное управление);
- политику сбыта (цены, рассредотачивание, реклама);
- политику отчетности о деятельности конторы.

^ Этика Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и культура компании

С нормативными требованиями к управлению и политикой управления агрессивно связано представление о морали деловых отношений — этике предприятия. Эти нормы должны непременно вводиться в обеспечение стабильности предприятия и с целью ограничения Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления принципа максимизации прибыли, что порождает конфликты при управлении определенными сферами деятельности компании.

Этические ценности по отношению к сотрудникам могут включать:

- учет их личных особенностей;
- предоставление способности полного раскрытия особенности;
- защита от Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления безосновательного вмешательства;
- гарантия прав;
- справедливая оплата;
- социальные гарантии;
- учет сфер индивидуальной ответственности;
- роль в управлении и т.д.

По отношению к рыночному партнеру:

- доверительность в совместной работе;
- отказ от обмана;
- гарантированное среднее снабжение;
- внимание к Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления потребителям;
- честность в конкуренции и т.д.

По отношению к акционерам:

- соразмерное роль в прибыли;
- добросовестное информирование;
- совместные деяния;
- защита интересов собственников и т.д.

Культура предприятия — совокупа ценностей Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, норм, мыслях, которые подсознательно и сознательно сформировывают стиль поведения служащих. Ее главные нюансы:

- экономический (отношение к прибыли, контролю);
- организационный (стандартизация, формализация, точное целеполагание, иерархия);
- технический (инновации, степень риска, роль НИОКР);
- рыночный (роль маркетинга, отношение к Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления партнерам, роль предпочтений клиента) и т.д.

Безупречным является сочетание рамочной культуры для всей конторы и гибкое формирование подкультур (маркетинга, учета, НИОКР).

Культура определяет стиль, репутацию (марку) предприятия.

^ Задачки и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления этика поведения проф менеджеров

Содержание и условия работы служащих, и в том числе менеджеров, определяет бизнесмен (в согласовании с законом и контрактом). Это право он может делегировать работникам управления (менеджерам). Из этики предпринимательства вытекает и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления этика управления.

Проект "этики поведения" менеджеров (Давос, 1973 г.):

А. Проф задачка менеджера — служение клиентам, сотрудникам, инвесторам и обществу, приведение в равновесие противоречащих друг дружке результатов.

Б. 1. Он должен служить клиентам, удовлетворяя лучшим Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления образом те потребности, которые обеспечивают добросовестное соревнование компаний, что дает наибольшее понижение цены, качество и обилие методом реализации достижений НТП.
2. Он должен служить сотрудникам, потому что только тогда он Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления будет восприниматься ими как управляющий.
3. Он должен служить инвесторам, обеспечивать наибольший доход как вознаграждение за риск.
4. Он должен служить обществу, содействовать НТП, держать в голове об экологии.

В. Услуги менеджера клиентам, сотрудникам Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, инвесторам и обществу вероятны исключительно в случае обеспечения длительного существования предприятия, зачем нужны достаточные доходы. Потому они являются средствами, а не целью.

Иерархия управления

Изредка осуществляется одноступенчатая иерархия в управлении:



Обычно существует иерархия Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению.

Иерархия управления — инструмент для реализации целей конторы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления выполняемых функций, ответственность, толика стратегических решений и доступ к инфы. Сразу вырастают и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень — тем больше простота решений, толика оперативных видов деятельности (рис Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. 3.3).



Рис. 3.3. Иерархия менеджмента

^ 3.2. Понятие и систематизация функций управления

В целом область деятельности, именуемая менеджментом конторы, может быть разбита на отдельные функции, которые сосредоточены в 3-х главных группах:

- общее управление (установление нормативных требований Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и политики управления, политики нововведений, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
- определенные области управления (маркетинг, НИОКР Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, деньги, создание, кадры, главные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разбиты на общие и определенные.

Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонент.

Общие Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления функции выделяются по шагам (стадиям) управления.

В согласовании с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

- прогнозирование и планирование;
- организация работы;
- мотивация;
- координация и регулирование;
- контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сферам деятельности Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, именуются определенными. ГОСТ советует их типовой состав:

- перспективное и текущее экономическое и соц планирование;
- организация работ по стандартизации;
- учет и отчетность;
- экономический анализ;
- техно подготовка производства;
- организация производства;
- управление технологическими процессами;
- оперативное Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления управление созданием;
- метрологическое обеспечение;
- технологический контроль и тесты;
- сбыт продукции;
- организация работы с кадрами;
- организация труда и зарплаты;
- материально-техническое снабжение;
- серьезное строительство;
- финансовая деятельность.

Общие и определенные функции управления плотно сплетены Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и представляют собой различные срезы всего поля управления (рис. 3.4).



Рис. 3.4. Поле управления

Основное содержание определенных функций управления компанией

Определенные функции управления плотно сплетены со специфичностью предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, создание, НИОКР, маркетинг).

Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что тщательно будет рассмотрено в предстоящем.

При управлении созданием решаются задачки Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачкам планирования производства относят:

- выбор технологического процесса;
- планирование программки производства;
- планирование последовательности производства (оперативное планирование);
- формирование производственных систем (систем оборудования);
- содержание Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и эксплуатация оборудования;
- организация материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (нововведениями) реализуются последующие определенные функции управления:

- организация инноваторского процесса;
- выбор и реализация стратегии НИОКР;
- среднее рассредотачивание ресурсов на НИОКР;
- внедрение результатов НИОКР;
- защита результатов Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления НИОКР.

Реализация функций в области маркетинга включает:

- компанию сбора и обработки рекламной инфы;
- выбор мотивированных рынков и их сегментирование;
- применение рекламных решений по продукту;
- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
- продвижение продукта;
- выбор Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и реализация ценовой политики;
- планирование и анализ эффективности рекламной деятельности.

Финансовое управление предприятием включает:

- приобретение денег;
- внедрение денег;
- управление ликвидностью;
- структурирование капитала и имущества;
- управление платежными средствами и проведение Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления платежного оборота;
- финансовое планирование и денежный контроль.

Таким макаром, определенные функции управления компанией можно рассматривать как системные составляющие ее менеджмента.

^ 3.3. Организационные структуры управления

Понятие организации и организационной структуры

Организация — пространственно-временная структура производственных причин Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и их взаимодействие с целью получения наибольших высококачественных и количественных результатов в самое куцее время и при малых издержек причин производства.

Организация обладает последующими общими признаками:

- определение ее нрава кадрами и менеджером;
- объединение процессов Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, которые без этого ведут взаимодействие нецеленаправленно либо неэффективно;
- сохранение как за ранее запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Внезапные деяния подразумевают установление ответственности в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления менеджменте;
- определенная, зависящая от процесса упругость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся критериях;
- единство рабочих процессов и процессов управления как результата разумного разделения труда.

Организация — единство состояния и процесса, потому что Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления она обеспечивает постоянные организационные решения, но является сама только относительно размеренной вследствие неизменного развития наружной и внутренней среды конторы.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и определенных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления горизонтальные связи и разделение частей управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть нацелено:

- на подпроцессы промышленного производства;
- изготавливаемые изделия;
- пространственные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления производственные условия.

Организационная структура регулирует:

- разделение задач по отделениям и подразделениям;
- их компетентность в решении определенных заморочек;
- общее взаимодействие этих частей.

Тем компания создается как иерархическая структура.

Главные законы рациональной организации:

- порядок Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления задачки в согласовании с важными точками процесса;
- приведение управленческих задач в согласовании с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной инфы, способность компетентных многофункциональных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления единиц принять к решению новые задачки);
- непременное рассредотачивание ответственности (не за сферу, а за "процесс");
- недлинные пути управления;
- баланс стабильности и гибкости;
- способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
- желательность стабильности циклически Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления повторяемых действий.

На организационную структуру оказывают влияние последующие причины:

- размеры предприятия;
- используемая разработка;
- окружающая среда.

^ Типы организационных структур управления

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению созданием. Каждое подразделение и должность создаются Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления для выполнения определенного набора функций управления либо работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления управления отражает статическое положение подразделений и должностей и нрав связи меж ними.

Различают связи:

- линейные (административное подчинение);
- многофункциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, либо кооперационные (меж подразделениями 1-го и такого же Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления уровня).

Зависимо от нрава связей выделяются несколько главных типов организационных структур управления:

- линейная;
- многофункциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.

В линейной структуре управления каждый управляющий обеспечивает управление нижестоящими подразделениями по всем видам Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недочет — высочайшие требования к квалификации управляющих. На данный момент фактически не употребляется (рис. 3.5.).



Рис. 3.5. Линейная структура управления

Многофункциональная организационная структура — связь административного управления с Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления воплощением многофункционального управления (рис. 3.6).



Рис. 3.6. Многофункциональная структура управления

На рис. 3.6 административные связи многофункциональных начальников с исполнителями (И1—И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления обеспечения ясности рисунка).

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Фактически она не употребляется.

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь многофункциональные органы Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены многофункциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась более обширно (рис. 3.7).



                   Д — директор; ФН — многофункциональные начальники;
ФП — многофункциональные подразделения;
            ОП — подразделения основного производства

Рис. 3.7. Линейно-функциональная структура управления Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

Время от времени такую систему именуют штабной, потому что многофункциональные руководители соответственного уровня составляют штаб линейного управляющего (на рис. 3.7 многофункциональные начальники составляют штаб директора).

Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис. 3.8.



Рис. 3.8. Дивизиональная структура Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления управления Дивизионы (филиалы) выделяются либо по области деятельности, либо географически.

Матричная структура (рис. 3.9, 3.10) свойственна тем, что исполнитель может иметь 2-ух и поболее управляющих (один — линейный, другой — управляющий программки либо направления Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления). Такая схема издавна применялась в управлении НИОКР, а на данный момент обширно применяется в фирмах, ведущих работу по многим фронтам. Она все более теснит из внедрения линейно-функциональную.



Рис. 3.9. Матричная структура управления Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, направленная на продукт



Рис. 3.10. Матричная структура управления по проектам

Множественная структура соединяет воединыжды разные структуры на различных ступенях управления. К примеру, филиальная структура управления может применяться для всей конторы, а в филиалах — линейно Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления-функциональная либо матричная.

^ Сопоставление структур управления

Анализ плюсов и недочетов структур управления позволяет отыскать аспекты их рационального использования.

Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задач управления "по функциям". Штабы могут создаваться Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

- высочайшей централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
- организацией директивных связей по однолинейному принципу;
- преобладающим применением инструментов координации с технической Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления поддержкой.

По идее, штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать определенных директив. Но, вследствие собственной проф компетентности, их сотрудники нередко оказывают сильное неформальное воздействие на линейных управляющих Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. Если же они делают только рекомендательную функцию, то появляется риск, что их работа слабо оказывает влияние на ход производственных процессов.

Структура имеет последующие достоинства:

- обеспечивает высшую профессиональную специализацию служащих;
- позволяет точно найти Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления места принятия решений и нужные ресурсы (кадровые);
- содействует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недочеты:

- структура жестка и с трудом реагирует на конфигурации;
- образование специфичных для многофункциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления.

Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы.

При всем этом обеспечивается:

- относительно большая самостоятельность управляющих дивизионов;
- организация директивных связей по линейному принципу;
- относительно массивное внедрение инструмента координации с технической поддержкой Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления;
- стремительная реакция на конфигурации рынка;
- освобождение высших управляющих компании от оперативных и рутинных решений;
- понижение конфликтных ситуаций вследствие гомогенности целей в дивизионе.

К числу недочетов этой структуры относят:

- относительно высочайшие издержки Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления на координацию ввиду децентрализации прямо до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен;
- при децентрализации теряются достоинства кооперации, что нередко просит централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.).

Многомерные формы организации Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и управления характеризуются применением 2-ух (матричная) либо нескольких (тензорная) критериев разделения задач.

Общими признаками этой организационной формы являются:

- лимитированное место принятия решений инстанциями менеджмента;
- организация директивных связей по многолинейному принципу Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления;
- огромные издержки на координацию меж инстанциями.

Можно различить структуры, направленные на создание и на проект.

Структура, направленная на создание, не ограничена временными рамками. Тут имеется многофункциональная область менеджмента (где находятся многие постоянные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления организационные решения) и менеджмент по изделию (горизонтальный срез, обхватывающий все предприятия).

Препядствия таковой организации состоят:

- в регулировании задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям;
- огромных издержек на координацию;
- вероятных директивных конфликтах.

Структуры Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, направленные на проект, обычно, ограничены по срокам и свойственны для сложных и рисковых проектов (см. рис. 3.10).

Их задачи состоят:

- в конфликтах меж инстанциями и менеджерами проектов (противоречивые указания, ресурсные конфликты);
- неуверенности Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления менеджеров в действительности сроков выполнения задач по проектам.

Для компаний (компаний), действующих на международном рынке, может применяться трехмерная (тензорная) структура управления: изделие-регион-функция.

Препядствия таковой структуры управления:

- конфликт из-за власти меж представителями нескольких Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления инстанций;
- преобладающая работа в группах и, как следует, вероятная задержка в принятии решений и коллективная ответственность (безответственность).

Потому требуется однозначное регулирование компетентности и обычные рабочие дела меж партнерами.

Пример трехмерной Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления структуры управления конторы "Доу корнинг" — на рис. 3.11.



Рис. 3.11. Трехмерная схема управления конторы "Доу корнинг"

В фирме имеется 10 главных направлений деятельности. По ним сотворено 10 производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления конторы. Их главные задачки — обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Производственные советы именуют потому "центрами прибыли". Многофункциональные службы имеют основной задачей обеспечение более полного использования имеющихся производственных, трудовых и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления вещественных ресурсов. Соответственно они именуются "центрами издержек производства".

В фирме осуществляется единое перспективное планирование в 3-х измерениях

Тема 4. Роль издержек в деятельности компании

^ 4.1. Структура бизнеса как системы

На рис. 4.1 приведена структура бизнеса как Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления закрытой системы, снутри которой происходит взаимодействие решений в вкладывательной, хозяйственной и денежной сферах деятельности компании и осуществляется расширенное воспроизводство инвестируемых ресурсов.



Рис. 4.1. Структура бизнеса как системы

Схема указывает, как новые инвестиции, добавляясь к общей Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления сумме ранее инвестированных средств, поступают в хозяйственную сферу деятельности. В процессе хозяйственной деятельности в итоге композиции причин производства и взаимодействия меж такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и разными видами издержек, формируется валовая прибыль.

В денежной сфере деятельности делается рассредотачивание этой прибыли меж обладателями (в форме дивидендов), кредиторами (процентов) и бюджетом (налогов).

Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и совместно с завлеченным капиталом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность.

Разглядим более тщательно затронутые понятия.

4.2. Прибыль

Порядок образования прибыли показан на рис 4.2.



Рис. 4.2. Порядок образования прибыли Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

Прибыль от реализации продукции (продаж) Пр — это разность меж выручкой от продаж Вр и издержками на создание и сбыт продукции (полной себестоимости) Зпр, суммой налога на добавленную цена (НДС), акцизов АКЦ Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления:

Пр = Вр - Зпр - НДС - АКЦ.

Прибыль от иной реализации (Ппр) — это прибыль, приобретенная от реализации главных средств и другого имущества, отходов, нематериальных активов. Определяется как разница меж выручкой от реализации (Впр Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления) и издержек на эту реализацию (Зр):

Ппр = Впр - Зр.

Прибыль от внереализационных операций — это разница меж доходами от внереализационных операций (Двн) и расходами по внереализационным операциям (Рвн):

Пвн = Двн - Рвн.

Доходы от внереализационных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления операций — это доходы от долевого роли в деятельности другого предприятия, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, поступления от сдачи в аренду имущества, приобретенные штрафы, также другие доходы от Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления операций, конкретно не связанные с реализацией.

Расходы по внереализационным операциям — это издержки на создание, которое не отдало продукции.

Балансовая прибыль: Пб = Пр + Ппр + Пвн.

Незапятнанная прибыль: Пч = Пб - отчсл.

Нераспределенная прибыль Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления: Пнр = Пч - ДВ - проц.

Порядок рассредотачивания прибыли

Прибыль может распределяться по фронтам, изображенным на рис. 4.3.



Рис. 4.3. Рассредотачивание прибыли

Запасный фонд создается предприятием на случай прекращения его деятельности для покрытия кредиторской задолженности. Образование запасного фонда Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления для компаний отдельных организационно-правовых форм является неотклонимым. Отчисления в запасный фонд выполняются в согласовании с действующими нормативными актами.

Фонд скопления предназначен для сотворения нового имущества, приобретения главных и обратных средств. Величина Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления фонда скопления охарактеризовывает способности предприятия по развитию и расширению.

Фонд употребления предназначен для воплощения мероприятий по соц развитию и вещественному поощрению персонала конторы.

^ 4.3. Издержки производства и сбыта продукции (полная себестоимость). Понятие, состав Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и структура

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку применяемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, горючего, энергии, главных фондов, трудовых ресурсов, также других издержек на ее создание и реализацию.

В Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления состав себестоимости врубаются последующие виды издержек:

1) издержки, конкретно связанные с созданием продукции, обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы на обеспечение свойства.
2) издержки по обслуживанию производственного процесса.
3) издержки, связанные с управлением Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления созданием.
4) издержки, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, увеличением свойства и надежности продукции, изобретательством и рационализаторством.
5) издержки на содержание и эксплуатацию природоохранных сооружений.
6) издержки по обеспечению обычных критерий труда и технике безопасности Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления.
7) издержки, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.
8) выплаты, предусмотренные законодательством о труде.
9) отчисления от расходов на зарплату.
10) платежи по неотклонимым, установленным законом видам страхования и по кредитам банка.
11) отчисления в особые фонды Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления.
12) издержки на воспроизводство главных производственных фондов, другими словами амортизационные отчисления.
13) износ нематериальных активов.
14) предусмотренные законом налоги, сборы, платежи и др. неотклонимые отчисления.
15) другие виды издержек в согласовании с установленным законодательством порядком.

Не Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления считая того, в фактической себестоимости отражаются:

а) утраты от брака;
б) издержки на гарантийный ремонт, сервис;
в) утраты от простоев по внутрипроизводственным причинам;
г) недостачи при отсутствии виноватых лиц;
д) валютные пособия в установленном Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления законом порядке.

Издержки на создание продукции врубаются в себестоимость того отчетного периода, к которому они относятся независимо от времени оплаты.

Систематизация издержек

Издержки можно систематизировать по последующим признакам:

1) по методу отнесения Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления издержек на себестоимость единицы продукции:

а) прямые (связаны с созданием определенных видов продукции, можно конкретно включать в себестоимость единицы продукции);
б) косвенные либо затратные (издержки, связанные не с созданием определенного вида Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления продукции, а с созданием вообщем);

2) по однородности состава издержек:

а) обыкновенные — экономически однородные (издержки вещественные схожего мотивированного предназначения);
б) всеохватывающие — экономически разнородные издержки, но схожего мотивированного предназначения (на содержание и эксплуатацию оборудования Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления);

3) по видам расходов:

а) по экономическим элементам (в базу систематизации положена финансовая однородность издержек вне зависимости от места появления издержек и направления использования (заработная плата);
б) по статьям калькуляции (учитываются место появления и направления Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления использования);

4) по нраву связи с объемом производства:

а) условно-постоянные — к ним принято относить такие издержки, величина которых не меняется с конфигурацией степени загрузки производственных мощностей либо конфигурацией объема производства;
б) условно-переменные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления — к ним относятся издержки, изменяющиеся зависимо от конфигурации объема производства.

Систематизация издержек по экономическим элементам

Издержки, образующие себестоимость продукции, группируются в согласовании с их экономическим содержанием по последующим элементам:

1) вещественные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления издержки (за вычетом цены возвратимых отходов).
Возвратимые отходы — остатки вещественных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства, утратившие на сто процентов либо отчасти потребительские свойства начального ресурса и в силу этого применяемые с завышенными затратами Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления либо совсем не применяемые по прямому предназначению.
2) издержки на оплату труда.
3) отчисления от издержек на оплату труда (на социальные нужды).
4) амортизация главных фондов.
5) остальные издержки.

По данной систематизации можно найти общие Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления издержки на создание и реализацию продукции (составить смету издержек на создание).

^ Калькуляция себестоимости единицы продукции

Типовая калькуляция себестоимости продукции, используемая в планировании и учете себестоимости, включает группировку издержек (см. табл. 4.1) по последующим статьям:

1) сырье и главные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления материалы с учетом транспортно-заготовительных расходов;
2) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного нрава посторониих организаций;
3) возвратимые отходы (вычитаются);
4) вспомогательные материалы;
5) горючее и энергия на технологические цели;
6) основная зарплата производственных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления рабочих;
7) дополнительная зарплата производственных рабочих;
8) отчисления на социальные нужды;
Дополнительная зарплата устанавливается, обычно, в процентах к основной зарплате. Отчисления на социальные нужды включают отчисления: в пенсионный фонд, фонд неотклонимого мед страхования, фонд Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления занятости, фонд общественного страхования. Отчисления на социальные нужды выполняются от суммы основной и дополнительной зарплаты.
9) расходы на подготовку и освоение производства (издержки выполняются в согласовании с Положением о составе издержек, включаемых в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления себестоимость);
10) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
11) цеховые расходы;
12) общезаводские расходы;
13) утраты от брака;
14) остальные производственные расходы;
15) внепроизводственные расходы (коммерческие расходы).

Таблица 4.1

Группировка издержек

Прямые вещественные расходы

Прямые издержки труда

Затратные расходы

Внепроизводственные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления
расходы

Производственная себестоимость

Полная себестоимость

При составлении калькуляции себестоимости единицы продукции употребляются:

1. Спецификации на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
2. Технологические карты с операционными нормами времени и расценками;
3. Система норм и нормативов, действующая на Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления предприятии;
4. Сметы затратных расходов.

Состав расходов на эксплуатацию и содержание оборудования:

1. Амортизация оборудования и тс;
2. Издержки на эксплуатацию оборудования (горючее, энергия и т.д.);
3. Издержки на ремонт;
4. Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и приспособлений.

Состав цеховых расходов:

1. Содержание аппарата управления цехом;
2. Содержание остального персонала;
3. Амортизация построек, сооружений, инструментария;
4. Издержки на содержание построек, сооружений, инструментария;
5. Ремонт;
6. Тесты, рационализаторство, изобретательство;
7. Издержки на охрану труда;
8. Износ малоценного Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, быстроизнашивающегося инструментария и остальные непроизводственные расходы.

Состав общезаводских расходов:

1. Издержки, связанные с управлением предприятием;
2. Подготовка кадров;
3. Сборы и отчисления;
4. Другие расходы подобны цеховым расходам;

Рассредотачивание косвенных издержек

Система рассредотачивания имеет Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления принципиальное значение для определения себестоимости. Косвенные расходы врубаются в себестоимость методом их условного рассредотачивания. В качестве базы рассредотачивания могут быть применены:

а) основная зарплата производственных рабочих (за вычетом доплат по разным премиальным системам);
б) сметные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления ставки, рассчитанные на базе коэффициенто-машино-часов;
в) прямые вещественные издержки.

Способ отнесения косвенных издержек на себестоимость пропорционально основной зарплате производственных рабочих (табл. 4.2).

Таблица 4.2

Определение косвенных расходов

 

А

Б

В



Основная Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления зарплата

400

500

300

1200

Косвенные расходы

600(400х1,5)

750(500х1,5)

450(300х1,5)

1800

Коэффициент рассредотачивания косвенных расходов .

^ 4.4. Хозяйственные средства (имущество предприятия). Экономическое содержание и структура

Понятие и систематизация хозяйственных средств

Хозяйственные средства, нужные для воплощения предпринимательской деятельности, можно систематизировать по Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления составу и по источникам формирования (рис. 4.4).

Главные и обратные средства различаются по нраву роли в производственном процессе (долгое внедрение либо потребление в течение 1-го производственного цикла) и по нраву переноса цены (по частям Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления либо в течение 1-го производственного цикла).



Рис. 4.4. Систематизация хозяйственных средств

Завлеченные средства не являются собственностью предприятия, употребляются им временно в течение определенного срока, по окончании которого подлежат возврату за определенную плату (процент).

Систематизация хозяйственных средств Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления по составу приведена на рис. 4.5.



Рис. 4.5. Систематизация хозяйственных средств по составу

Баланс предприятия как обобщающая черта хозяйственных средств

Данная систематизация является основой для построения баланса, который представляет собой более общую характеристику состава и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления размещения хозяйственных средств, источников их формирования и состоит из 2-ух равных частей, именуемых активом и пассивом.

Каждый элемент пассива и актива именуется статьей баланса. Статьи баланса сгруппированы в активе в 3 раздела, в пассиве Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления — в 2 раздела. Важной особенностью баланса является равенство актива и пассива.

Укрупненно баланс представлен в табл. 4.3.

Таблица 4.3

Баланс предприятия

состав

ос-
нов-
ные
 
 
 

Актив
1. Главные средства и
другие внеоборотные активы
1.1. Нематериальные активы
1.2. Главные средства
1.3. Другие внеоборотные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления активы

2. Припасы и издержки
3. Деньги.
Расчеты и остальные активы
3.1. Расчеты с дебиторами
3.2. Доходные активы
3.3. Деньги
3.4. Остальные активы

Пассив
1. Источники
собственных средств
 
 
 
 
2. Расчеты и остальные пассивы
2.1. Длительные кредиты и займы
2.2. Короткосрочные кредиты и займы
2.3. Расчеты с кредиторами
2.4. Остальные пассивы

Собственные

источники

обо-
рот-
ные



Завлеченные

Совокупа главных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и обратных средств представляет активы предприятия. Финансовая интерпретация актива баланса заключается в последующем. С одной стороны, актив указывает состав, размещение и фактическое целевое внедрение средств предприятия. При всем этом основной упор Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления делается на то, во что вложены денежные ресурсы предприятия и каково функциональное предназначение обретенных хозяйственных средств. С другой стороны, актив представляет собой величину издержек предприятия, сложившихся в итоге предыдущей производственной деятельности, денежных операций Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и понесенных расходов ради вероятных будущих доходов. Другими словами, в активе отражены экономические ресурсы предприятия, которые способны приносить будущий доход.

Пассив баланса указывает, из каких денежных источников образованы активы предприятия Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, другими словами его хозяйственные средства, и по экономическому содержанию представляет собой капитал собственников предприятия и сумму обязанностей предприятия:

.

Баланс охарактеризовывает хозяйственные средства на определенную дату. Итоги актива (пассива) баланса принято именовать валютой Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления баланса.

В процессе хозяйственной деятельности средства могут или возрастать (на сумму приобретенной прибыли), или уменьшаться (на сумму убытка). Потому актив и пассив баланса регулируется методом введения в пассив статьи "прибыль" либо Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления в актив в статьи "убытки".

^ Производственно-хозяйственная деятельность и конфигурации в балансе

В итоге производственно-хозяйственной деятельности происходят непрерывные конфигурации в имуществе предприятия и источниках его образования. Это находит отражение в изменении статей Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления баланса в динамике. По фронтам и степени воздействия на размер и структуру баланса все огромное количество конфигураций можно подразделить на 4 типа (табл. 4.4).

Таблица 4.4

Типы конфигураций баланса предприятия

Хозяйственные средства (активы)

Источники хоз. средств (пассив)

Повышение Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

Уменьшение

Повышение

Уменьшение

I___________
III__________

______________
II_______________

__________
__________
IV______

________

________

1-ый тип вызывает повышение валюты баланса, другими словами одновременное и равновеликое повышение актива и пассива (получение кредита):

АК + Х1 = ПС + Х1,

где АК — актив Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления; ПС — пассив; Х — изменение в имуществе.

2-ой тип вызывает уменьшение валюты баланса с одновременным и равновеликим уменьшением актива и пассива (погашение задолженности):

АК - Х2 = ПС - Х2.

3-ий тип фактов хозяйственной жизни вызывает Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления конфигурации в составе хозяйственных средств при постоянной валюте баланса. При всем этом одна статья актива баланса возрастает за счет конфигурации другой (получение средств с расчетного счета в кассу):

АК + Х3 - Х3 = ПС.

4-ый Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления тип аналогичен третьему, но вызывает конфигурации в составе источников средств (пассиве):

АК = ПС + Х4 - Х4.

(погашение поставщиками задолженности за счет приобретенного кредита).

^ 4.5. Главные средства предприятия

Состав и структура главных средств

Состав главных средств представлен Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления на рис 4.5. В него входят:

- главные производственные фонды;
- непроизводственные фонды;
- нематериальные активы.

Главные средства отражаются в 1-м разделе актива. Особенность первого раздела актива состоит в том, что в нем отражаются длительные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления активы, другими словами активы, способные приносить прибыль в течение пары лет.

Длительные активы разделяются на вещественные активы, другими словами активы, имеющие физическое состояние, и нематериальные активы (мысль, патент, ноу-хау).

Важным элементом длительных активов Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления являются главные фонды предприятия.

Главные фонды — это материально-вещественные ценности (средства труда), которые неоднократно участвуют в производственном процессе, не изменяют собственной натурально-вещественной формы и переносят свою цена на готовую Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления продукцию по частям по мере износа. По многофункциональному предназначению главные фонды предприятия разделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды прямо либо косвенно связаны с созданием продукции. Непроизводственные фонды служат для ублажения Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления культурно-бытовых потребностей работников.

По использованию главные фонды разделяются на находящиеся в эксплуатации и находящиеся в припасе, резерве, консервации и т.п.

По принадлежности главные средства разделяются на собственные и оплаченные.

Главные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления фонды можно подразделить на активные и пассивные. К активным относят такие главные фонды, которые конкретно участвуют в производстве продукции и оказывают конкретное прямое воздействие на объем выпускаемой продукции. К активным, обычно, относят Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления машины и оборудование, тс и инструменты.

Состав и систематизация главных производственных фондов приведены на рис. 4.6.



Рис. 4.6. Состав и систематизация главных производственных фондов

Не учитываются в составе главных фондов и не являются объектами для начисления амортизации:

а Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления) средства труда, служащие наименее 1-го года, независимо от срока службы;
б) средства труда ценой до 3 млн. руб.

Соотношение отдельных групп главных фондов по цены охарактеризовывают их структуру. Структура определяется методом расчета Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления удельного веса отдельных групп главных фондов в общей совокупы и выражается в процентах.

^ Способы оценки главных фондов

Оценка по начальной цены главных фондов (ОФперв) определяется на момент ввода объекта в эксплуатацию:

ОФперв Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления = Ц + Зд + Зу + Зпрч,

где Ц — стоимость главных фондов с учетом упаковки;
Зд — издержки на доставку;
Зу — издержки на установку;
Зпрч — издержки остальные.

Восстановительная цена охарактеризовывает цена воспроизводства главных фондов в современных критериях Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, другими словами с учетом достигнутого уровня развития производства, достижений НТП и роста производительности труда, также роста цен.

Балансовая цена главных фондов (ОФбал) — это цена, по которой учитываются главные фонды на предприятии, она совпадает Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления или с начальной (ОФперв), или с восстановительной ценой (ОФвост):

,

где n — цена главных фондов, обретенных до переоценки;
к — цена главных фондов, обретенных после переоценки.

Оценка по остаточной цены (ОФост Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления) охарактеризовывает цена, еще не перенесенную на готовую продукцию:

ОФост = ОФбал - И,

где И — цена износа.

Под рыночной ценой объекта, входящего в состав главных фондов, понимается более возможная стоимость, которая, в принципе, может иметь Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления место по договоренности продавцов и покупателей в случае реализации этого объекта на свободном конкурентноспособном рынке. При всем этом подразумевается, что торговцы и покупатели действуют уместно, не нарушая закона, объекты сделки не Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления нуждаются в срочной продаже либо покупке, а оплата сделок делается в валютной форме и не сопровождается дополнительными критериями.

Ликвидационная цена (ОФликв) — это цена вероятной реализации выбывающих главных средств.

Амортизируемая цена (ОФам) — это Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления цена главных фондов, которую нужно перенести на готовую продукцию:

.

В экономических расчетах употребляется понятие среднегодовой цены главных фондов (ОФср.г):

,

где ОФн — цена главных фондов на начало года;
ОФк — цена главных фондов Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления на конец года;
ОФi — цена главных фондов на начало i-го месяца.

^ Износ и амортизация главных фондов

Экономическое содержание износа — это утрата цены. Выделяют последующие виды износа:

- физический — изменение физических, механических и других Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления параметров главных фондов под воздействием сил природы, труда и т.д.;
- моральный износ 1-го рода — утрата цены в итоге возникновения более дешевеньких подобных средств труда;
- моральный износ 2-го рода — утрата цены, вызванная Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления возникновением более производительных средств труда;
- соц износ — утрата цены в итоге того, что новые главные фонды обеспечивают более высочайший уровень ублажения соц требований;
- экологический износ — утрата цены в итоге того, что главные фонды Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления перестают удовлетворять новым завышенным требованиям к охране среды, оптимальному использованию природных ресурсов и т.п.

Полный износ — это полное обесценивание главных фондов, когда предстоящая их эксплуатация в всех критериях убыточна либо невозможна Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. Износ может наступить как в случае работы, так и в случае бездействия главных фондов.

Процесс переноса цены главных средств на готовую продукцию и возмещение этой цены в процессе реализации продукции именуется амортизацией. Амортизационные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления отчисления — это валютное выражение размера амортизации, которое должно соответствовать степени износа главных фондов.

Размер амортизационных отчислений находится в зависимости от балансовой цены главных фондов и норм амортизационных отчислений. Норма амортизации — это установленный Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления размер амортизационных отчислений за определенный период времени по определенному виду главных фондов, выраженный, обычно, в процентах к балансовой цены. Норма амортизации указывает процент каждогоднего возмещения цены главных фондов. В неких Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления случаях амортизационные отчисления выполняются пропорционально объему выполненных работ:

,

где На — норма амортизации;
Тэ — число лет эксплуатации;

Годичные амортизационные отчисления в стоимостном выражении (Аг) можно высчитать по последующей формуле:

,

где (На)i — дифференцированные нормы Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления амортизации, установленные для каждой группы главных фондов;
n — количество групп главных фондов.

Остаточная цена главных фондов (ОФост) с учетом амортизационных отчислений может быть рассчитана по последующей формуле:

,

где Тэ — число лет эксплуатации главных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления фондов;
— износ главных фондов в стоимостном выражении.

Фактический износ главных фондов найти очень трудно, потому в практике экономических расчетов износ принимается равным сумме амортизационных отчислений. Для оценки степени износа главных фондов употребляется коэффициент Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления износа:

.

Начисление амортизационных отчислений делается каждый месяц:

.

На введенные в действие главные фонды начисление амортизации начинается с первого числа последующего за датой ввода месяца. На списанные главные фонды начисление амортизации прекращается с Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления первого числа, последующего за датой списания месяца. Нормы амортизационных отчислений могут корректироваться зависимо от определенных критерий эксплуатации главных фондов. Амортизационные отчисления на полное восстановление активной части главных фондов делается Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления исключительно в течение нормативного срока их службы либо срока, за который балансовая цена этих фондов вполне переносится на издержки. По другим — в течение всего фактического срока службы.

Нормы амортизации по жилым зданиям инсталлируются только Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления для исчисления износа.

^ Ускоренная амортизация

Ускоренная амортизация является мотивированным способом более резвого по сопоставлению с нормативными сроками службы главных фондов полного перенесения их балансовой цены на издержки. При начислении ускоренной амортизации Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления употребляются последующие способы:

1) Способ равномерного линейного начисления:

В проведении ускоренной амортизации предприятия используют равномерный линейный способ исчисления. При всем этом норма годичных амортизационных отчислений может быть увеличена менее чем в 2 раза. Но в мировой экономической Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления практике обширно всераспространены способы нелинейной ускоренной амортизации.

2) Способ ускоренного понижения остаточной цены:

Аг = ОФост · (На)лин · Ксн,

где (На)лин — норма амортизации при равномерном линейном способе;
Ксн — коэффициент понижения (обычно, Ксн Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления=2).

3) Способ суммы порядковых номеров лет:

,

где Тэ — число лет эксплуатации нормативное;
Тсл — число лет службы фактическое;
Тсум — число суммы лет.

.

^ Нематериальные активы и их амортизация

К нематериальным активам относятся издержки компаний в нематериальные объекты Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, применяемые в течение длительных периодов хозяйственной деятельности и приносящие доход: право использования земляными участками, природными ресурсами, патенты, лицензии, ноу-хау, программные продукты, монопольные права и привилегии, включая лицензии на Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления определенные виды деятельности, организационные расходы (включая плату за муниципальную регистрацию, брокерское место и т.п.), марки и товарные знаки. Стоимость конторы появляется при покупке целых действующих компаний. Обычно такие предприятия продаются и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления покупаются по рыночной стоимости, исходя из доходности предприятия, его деловой репутации, престижности производимой им продукции либо оказываемых услуг и неких других причин. Превышение покупной цены над балансовой ценой всех активов предприятия составляет стоимость деловой репутации Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления конторы и учитывается как нематериальный объект. Нематериальные активы переносят свою цена на издержки производства, либо воззвание умеренно (каждый месяц) по нормам, определяемым на предприятии, исходя из установленного срока их использования. Срок полезного Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления использования нематериальных активов можно найти последующими 3-мя методами:

1) Срок полезного использования совпадает со сроком деяния того либо другого вида нематериальных активов, который предусмотрен подходящим контрактом.

2) Предприятия без помощи других устанавливают Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления срок полезного использования нематериальных активов. Главным фактором, влияющим на обоснование нормы амортизационных отчислений, должен быть срок, в течение которого предприятие собирается использовать данный вид активов с выгодой себе. Точно установить продолжительность такового Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления периода фактически нереально, потому на принятие решения по данному вопросу может воздействовать и величина начальной цены нематериальных активов, и величина себестоимости выпускаемой продукции.

3) Не представляется вероятным установить срок полезного использования, тогда Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления действующее законодательство предугадывает установление срока полезного использования равного сроку существования предприятия.

^ Характеристики движения и эффективности использования главных фондов

Количественные свойства воспроизводства главных фондов рассчитываются по последующей принципной формуле:

ОФн + ОФв - ОФл = ОФк,

где Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления ОФн, ОФк — цена главных фондов на начало и конец года;
ОФв — цена введенных главных фондов;
ОФл — цена списанных главных фондов.

Движение главных фондов можно охарактеризовывать при помощи последующих коэффициентов:

— коэффициент обновления; — коэффициент выбытия.

Коэффициент Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления обновления указывает удельный вес введенных в отчетном периоде главных фондов. Коэффициент выбытия указывает удельный вес выбывших главных фондов. Эта группа характеристик охарактеризовывает только движение главных фондов и ничего не гласит об их использовании Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. Эффективность использования главных фондов определяется при помощи системы характеристик, подразделяемых на обобщающие и личные. 1-ые охарактеризовывают эффективность использования всей совокупы главных фондов. 2-ые — отдельных частей главных фондов. К первой группе относятся Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления:

1) фондоотдача (Фо), которая указывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль цены главных производственных фондов:

,

где Q — объем выпущенной продукции;
ОФср.г — среднегодовая цена главных производственных фондов;

2) фондоемкость (Фе), которая указывает Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, сколько затрачено главных фондов для производства 1 рубля продукции:

;

3) фондовооруженность (Фв) труда указывает цена главных фондов, приходящихся на 1-го работника:



где Ч — среднесписочная численность работников.

^ 4.6. Обратные средства предприятия

4.6.1. Понятие, состав и структура Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления обратных средств

Обратными средствами именуется повсевременно находящаяся в непрерывном движении совокупа производственных обратных фондов и фондов воззвания. Как следует, обратные средства можно систематизировать на обратные производственные фонды и фонды воззвания, другими словами по сферам оборота Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. Производственные обратные фонды — это предметы труда, которые потребляются в течение 1-го производственного цикла и вполне переносят свою цена на готовую продукцию.

Фонды воззвания — это средства предприятия, которые связаны с обслуживанием процесса Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления воззвания продуктов (к примеру, готовая продукция).

По собственной экономической природе обратные средства — это деньги, вложенные (авансированные) в обратные производственные фонды и фонды воззвания. Основное предназначение обратных средств — обеспечение непрерывности и ритмичности производства.

Состав Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления и структура обратных средств приведены на рис. 4.7.



Рис. 4.7. Состав и систематизация обратных средств

По предназначению в производственном процессе (по элементам) обратные средства можно подразделить на последующие группы:

А) Производственные припасы

1. Транспортный припас — со денька Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления оплаты счета поставщика до прибытия груза на склад.
2. Складской припас делится на предварительный и текущий.
2.1. Предварительный припас создается в тех случаях, когда данный вид сырья либо материалов нуждается в выдержке (время естественных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления процессов, к примеру, сушка пиломатериалов, старение большого литья, ферментация табака и т.п.).
2.2. Текущий припас создается для обеспечения потребности в материалах и сырье меж 2-мя поставками.

Размер наибольшего текущего припаса определяется по Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления формуле

,

где — наибольший текущий припас соответственного материала;
— объем среднесуточного календарного употребления;
— величина интервала поставок данного вида материалов.
3. Страховой припас создается в тех случаях, когда происходят нередкие конфигурации интервала поставок, и находится в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления зависимости от определенных критерий работы предприятия.

В) Средства в издержек на создание

4. Незавершенное создание — продукция (работы), не прошедшая всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, также изделия неукомплектованные либо не прошедшие тесты и технической приемки;
5. Полуфабрикаты собственного Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления производства (отливки, поковки, штамповки и т.д.);
6. Расходы будущих периодов — это расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к последующим отчетным периодам.

С) Готовая продукция — это законченная и сделанная продукция, прошедшая Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления испытание и приемку, стопроцентно укомплектованная согласно договорам с заказчиками и соответственная техническим условиям и требованиям.

7. Готовая продукция на складе предприятия;
8. Отгруженная, но не оплаченная продукция;

Д) Деньги и расчеты (средства расчета Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления)

9. Расчеты с дебиторами (средства в расчетах с дебиторами).

Дебиторы — это юридические и физические лица, которые имеют задолженность данному предприятию (эта задолженность именуется дебиторской).

10. Доходные активы — это короткосрочные (на срок менее 1 года) вложения Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления предприятия в ценные бумаги (рыночные высоколиквидные ценные бумаги), также предоставленные другим хозяйствующим субъектам займы.
11. Деньги — это средства на расчетных счетах и в кассе предприятия.

Структура обратных средств характеризуется удельным весом отдельных Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления частей в общей совокупы и выражается, обычно, в процентах.

^ 4.6.2. Кругооборот и оборачиваемость обратных средств

По нраву роли в производственно-торговом обороте обратные производственные фонды и фонды воззвания тесновато взаимосвязаны и повсевременно перебегают из сферы воззвания в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления сферу производства и напротив. Потому мы разглядим их как единое обратное средство. Кругооборот обратных средств происходит по последующей схеме:

Д - ПЗ ...ПР... ГП - Д1,

где Д — деньги, авансируемые хозяйствующим субъектом;
ПЗ — производственные Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления припасы;
ГП — готовая продукция;
Д1 — деньги, приобретенные от реализации продукции (цена потребленных средств производства, добавочный продукт, добавленная цена);
...ПР... — процесс воззвания прерван, но процесс кругооборота длится в сфере производства.

Принято выделять три Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления стадии кругооборота:

1. Обратные средства выступают в валютной форме и употребляются для сотворения производственных припасов (ПЗ) — валютная стадия.
2. Производственные припасы потребляются в процессе производства (ПР), образуя незавершенное создание и превращаясь в готовую Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления продукцию (ГП).
3. Процесс реализации готовой продукции, в итоге которого получаются нужные деньги для восполнения производственных припасов.

Потом кругооборот повторяется и таким макаром безпрерывно создаются условия для возобновления процесса производства.

Финансовая оценка состояния и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления оборачиваемости обратных средств характеризуется последующими показателями:

1. Коэффициент оборачиваемости (Коб) — охарактеризовывает число оборотов, которое совершают обратные средства за определенный период времени:

,

где Q — объем реализованной продукции;
ОСо — средние остатки обратных средств.

Расчет Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления среднего остатка обратных средств осуществляется по формуле расчета среднехронологической величины.

2. Оборачиваемость в деньках (продолжительность 1-го оборота) (То):

,

где Тп — продолжительность периода.

Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот. Замедление Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления оборачиваемости сопровождается отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более долгим омертвлением в производственных припасах, в незавершенном производстве, готовой продукции. Характеристики оборачиваемости можно рассчитывать как по всей совокупы обратных средств, так и по отдельным элементам Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления.

^ 4.6.3. Способы оценки отдельных частей обратных средств

Вещественные припасы учитываются по фактической себестоимости. Фактическая себестоимость вещественных ресурсов определяется исходя из издержек на их приобретение, включая наценки, комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческим внешнеэкономическим и другим организациям Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, таможенные пошлины, расходы на транспортировку, хранение и доставку, осуществляемые силами посторониих организаций.

Фактическая себестоимость вещественных ресурсов может определяться последующими способами:

1. По средней себестоимости. Оценка делается по средней цены, имеющихся в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления наличии вещественных припасов на начало периода плюс цена обретенных в течение данного периода продуктов (табл. 4.5).

Таблица 4.5

Оценка вещественных припасов по средней себестоимости

Элементы

Количество

Цена единицы

Общая цена

Припасы на начало периода

100

8

800

Приобретено в течение Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления периода

60
80

9
10

540
800

Всего припасов

240

 

2140

Выбыло в течение периода

150

?

?

Припасы на конец периода

90

?

?

2. По себестоимости первых по времени закупок (ФИФО, FIFO — first in, first out — 1-ый в припас, 1-ый в создание). Оценка Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления припасов способом ФИФО базирована на допущении, что вещественные ресурсы употребляются в течение отчетного периода в последовательности их закупки, другими словами ресурсы первыми поступающие в создание должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления с учетом цены ценности числящихся на начало месяца.

3. По себестоимости последних по времени закупок: (ЛИФО, LIFO — last in, first out). Способ ЛИФО основан на обратном допущении, чем ФИФО. Ресурсы, первыми поступающие в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления создание (продажу), должны быть оценены по себестоимости последних по времени закупок. При применении этого способа оценка вещественных ресурсов, находящихся в припасе на конец отчетного периода, делается по фактической себестоимости ранешних по времени Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления закупок. А в себестоимости реализованной продукции учитывается цена поздних по времени закупок (табл. 4.6).

Таблица 4.6

Оценка вещественных припасов способами ФИФО, ЛИФО

Способ

Цена
выбывших припасов

Цена припасов
на конец периода

Всего

ФИФО

1008=800
  509=450
           1250

    109=90
8010=800
             890

2140

Средняя себестоимость Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

8,917150=1338

8,91790=802

2140

ЛИФО

8010=800
  609=540
    108=80
           1420

908=720

2140

1. Способ оценки по средней себестоимости учитывает все цены, по которым приобретены вещественные припасы в течение отчетного, периода и тем сглаживает рост и понижение цен.

2. ФИФО в период роста Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления цен дает более высочайший уровень прибыли.

3. ЛИФО в период инфляционных процессов указывает меньшую прибыль по сопоставлению с другими способами.

Таблица 4.7

Деньги предприятия

Хозяйственные средства предприятия

Главные

Обратные

Источники формирования (финансирования)

Свой капитал

Завлеченный капитал

Уставной капитал
Дополнительный Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления капитал
 
Запасный капитал
Запасные фонды
Фонды скопления
Мотивированные финансирования и поступления
Арендные обязательства
Нераспределенная прибыль
Амортизационные отчисления

Длительные заемные средства

Короткосрочные заемные средства

Длительные кредиты
Длительные займы
Длительная аренда главных фондов

Короткосрочные кредиты
Короткосрочные займы
Авансы покупателей и заказчиков
Кредиторская задолженность

Длительный капитал Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

Короткосрочный капитал

^ 4.7. Источники формирования хозяйственных средств

Источники собственных средств (свой капитал)

Уставный капитал определяет малый размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Состав уставного капитала находится в зависимости от организационно-правовой формы Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления предприятия. Уставный капитал складывается:

- из вкладов участников (складочный капитал) для хозяйственных приятельств и для обществ с ограниченной ответственностью (ООО);
- номинальной цены акций для акционерного общества (АО);
- имущественных паевых взносов (производственные кооперативы либо Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления артели);
- уставного фонда, выделенного муниципальным органом либо органом местного самоуправления.

Дополнительный капитал охарактеризовывает сумму дооценки необоротных активов, которая делается в установленном порядке, также безвозмездно приобретенные ценности и другие подобные суммы.

Запасный капитал Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления создается в согласовании с законодательством для покрытия непродуктивных утрат и убытков, также выплат доходов (дивидендов) участникам при отсутствии либо дефицитности прибыли отчетного года для этих целей.

Запасные фонды создаются для покрытия грядущих расходов, платежей Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, непонятных долгов (предприятию), на предстоящую оплату отпусков работникам, на выплату вознаграждений по итогам работы за год, на покрытие грядущих издержек по ремонту главных средств и т.п.

Фонды скопления — средства, применяемые для Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления финансирования серьезных вложений.

Мотивированные финансирования и поступления — направляемые предприятию государством (муниципалитетом) либо спонсором для воплощения определенной целенаправленной деятельности.

Арендные обязательства — оплата предприятию за оплаченные у него главные средства.

Нераспределенная Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления прибыль — это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после выплаты доходов (дивидендов) участникам и погашения обязанностей.

Амортизационные отчисления — часть выручки, направляемая, обычно, в фонды скопления, ремонтный фонд и т.п.

^ Источники заемных средств предприятия

К заемным Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления средствам относятся:

а) длительные кредиты и займы. Длительные кредиты — это суммы задолженности предприятия банку по ссудам, приобретенным на срок более 1 года. Длительные займы — это задолженность по приобретенным от других компаний Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления займам на срок больше года;
б) короткосрочные кредиты охарактеризовывают суммы задолженности по приобретенным от банков кредитам со сроком погашения до 1-го года. Короткосрочные займы демонстрируют задолженность по приобретенным от других компаний и Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления учреждений короткосрочным займам со сроком погашения до 1-го года;
в) авансы покупателей и заказчиков являются разновидностью кредитования;
г) Кредиторская задолженность. Кредиторы — это юридические и физические лица, перед которыми предприятия имеют определенную задолженность. Сумма этой Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления задолженности именуется кредиторской. Кредиторская задолженность может появляться вследствие имеющейся системы расчетов меж предприятиями, когда долг 1-го предприятия другому ворачивается по истечении определенного периода после появления задолженности; в случаях, когда предприятия поначалу отражают Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления в учете появление задолженности, а позже, по истечении определенного времени, погашают эту задолженность вследствие отсутствия у предприятия денег для расчета;
д) длительная аренда главных фондов. Главные средства и более размеренная часть обратных средств Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления финансируются за счет длительного капитала, остальная часть обратных средств финансируется за счет короткосрочного капитала.

При таком соотношении средства, вложенные во внеоборотные активы, также в создание нужных припасов, не могут внезапно быть Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления нужны кредиторами и, таким макаром, нарушить производственно-хозяйственную деятельность.

Лизинг — длительная аренда главных фондов

Лизинг — это форма длительной аренды, связанная с передачей в использование оборудования, тс и другого движимого и неподвижного Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления имущества (рис. 4.8).



Рис. 4.8. Лизинг

Денежный лизинг предугадывает выплату арендатором в течение периода деяния договора средств, покрывающих полную цена амортизации оборудования либо огромную ее часть, также прибыль арендодателя. По истечении срока деяния договора арендатор Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления может:

1) возвратить объект лизинга арендодателю;
2) купить объект лизинга по остаточной цены.

Операционный лизинг заключается на срок, наименьший амортизационного периода. Денежный лизинг выступает в форме кредитования, а операционный идентичен с короткосрочной арендой и употребляется в Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления прогрессивных отраслях.

Прямой денежный лизинг предпочтителен, когда предприятие нуждается в переоснащении уже имеющегося технического потенциала (другими словами когда нужно поменять имеющиеся главные фонды). Лизинговая компания при этой сделке обеспечивает полное Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления 100 %-е финансирование приобретаемого имущества.

Имущество поступает конкретному юзеру, который рассчитывается за него в течение срока аренды.



Рис. 4.9. Участники лизинговой сделки

В лизинговой сделке участвуют 3 стороны (рис. 4.9): предприятие (поставщик главных фондов), лизинговая компания (которая оплачивает), арендатор (который Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления употребляет). 1 — лизинговая компания заключает трехсторонний договор (соглашение); 2 — поставка главных средств арендатору; 3 — лизинговая компания оплачивает цена главных фондов поставщику; 4 — арендные платежи арендатора лизинговой фирме.

Практически лизинг представляет собой форму приобретения Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления имущества, совмещенную с одновременным кредитованием и арендой.

Достоинства лизинга состоят в том, что:

а) лизинг позволяет предприятию получить главные фонды и начать их эксплуатацию, не отвлекая средства из оборота и значительно не увеличивая кредиторскую Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления задолженность;
б) главные фонды в течение деяния договора находятся на балансе у лизинговой компании;
в) арендные платежи относятся к текущим расходам предприятия, т.е. врубаются в себестоимость и, как следует Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, уменьшают сумму налогооблагаемой прибыли;
г) лизинговая компания не несет ответственности за качество объекта лизинга и в случае невыполнения условия договора всегда может возвратить для себя объект лизинга;
д) для поставщика лизинг является средством Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления, позволяющим расширить рынки сбыта.

Возвратимый лизинг. Суть возвратимого лизинга в том, что лизинговая компания приобретает имущество у предприятия, здесь же предоставляет ему это имущество в аренду с правом следующего выкупа. Альтернативен ипотечному Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления кредитованию под залог.

^ 4.8. Главные экономические характеристики деятельности предприятия

Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать последующими показателями:

- экономический эффект;
- характеристики рентабельности;
- период окупаемости капитала;
- точка безубыточности ведения хозяйства.

Экономический эффект — это абсолютный показатель (прибыль, доход от Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления реализации и т.п.), характеризующий итог деятельности предприятия:

Пр = Впр - Зпр,

где Пр — прибыль от реализации продукции;
Впр — выручка от реализации продукции;
Зпр — издержки на создание и сбыт продукции.

Недочет этого показателя Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления состоит в том, что по этому показателю нельзя прийти к выводу об уровне доходности предприятия.

Финансовая эффективность — это относительный показатель, соизмеряющий приобретенный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, либо с Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления ресурсами, использованными для заслуги этого эффекта:

.

Степень доходности предприятия можно оценить при помощи характеристик рентабельности. Можно выделить последующие главные характеристики:

а) рентабельность продукции (отдельных видов) (Rп) рассчитывается как отношение прибыли от реализации (Пр) к затратам Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления на ее создание и реализацию (Зпр):

;

б) рентабельность основной деятельности (Rод) рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на создание реализованной продукции:

,

где Пр.в.п — прибыль от Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления реализации всей продукции;
Зпр.в.п — издержки на создание выпускаемой продукции;

в) рентабельность активов (Rа) рассчитывается как отношение балансовой прибыли к итогу среднего баланса (Кср). Этот показатель охарактеризовывает, как отлично употребляются Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления главные и обратные средства предприятия. Этот показатель представляет энтузиазм для кредитных и денежных учреждений; деловых партнеров и т.д.:

;

г) рентабельность основного капитала (Rок) — отношение балансовой прибыли (Пб) к средней цены основного капитала Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления (ОФс.г):

;

д) рентабельность собственного капитала (Rск) — это отношение незапятанной прибыли (Пч) к средней цены собственного капитала (Ксс):

.

Этот показатель охарактеризовывает, какую прибыль дает каждый рубль, инвестированный собственником капитала;

е) период окупаемости капитала (Т Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления) — это отношение капитала (К) к незапятанной прибыли (Пч).



Указывает, через сколько лет окупятся вложенные в данное предприятие средства при постоянных критериях производственно-финансовой деятельности.

Точка безубыточного ведения хозяйства

Концепция "безубыточного ведения хозяйства Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления" может быть выражена в ординарном вопросе: сколько единиц (Q) продукции нужно реализовать в целях возмещения сделанных при всем этом условно-постоянных издержек (У.Пос).

Соответственно цены на продукцию (Ц) инсталлируются Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления таким макаром, чтоб компенсировать все условно-переменные издержки (У.Пер) и получить прибавку, достаточную для покрытия условно-постоянных издержек и получения прибыли (Пр).

Как будет продано количество единиц продукции (Qкр), достаточное для того, чтоб компенсировать Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления условно-постоянные и условно-переменные издержки (полную себестоимость), любая проданная сверх этого единица продукции будет приносить прибыль.

При всем этом величина прироста этой прибыли находится в зависимости от соотношения Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления условно-постоянных и условно-переменных издержек в структуре полной себестоимости.

Таким макаром, как объем проданных единиц продукции достигнет малого значения, достаточного для покрытия полной себестоимости, предприятие получает прибыль, которая начинает расти резвее, чем рост Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления объема. Таковой же эффект имеет место в случае сокращения объемов хозяйственной деятельности, другими словами темпы понижения прибыли и роста убытков опережают темпы уменьшения объемов продаж.

Определение точки безубыточного ведения хозяйства Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления представлено на рис. 4.10.



Рис. 4.10. Определение точки безубыточного ведения хозяйства



tema-3-statistika-proizvodstva-i-realizacii-produkcii-rabot-uslug.html
tema-3-stroenie-i-funkcii-kulturi.html
tema-3-struktura-i-etapi-processa-konsultirovaniya.html